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[Titre de niveau 6 (Bac+3-4) inscrit au RNCP]

VAE Collective en entreprise de Formateur Consultant

Conjuguer l’intérêt des salariés à celui de l’entreprise

 

La VAE est une démarche volontaire pour tout salarié qui souhaite obtenir une certification en validant son expérience, sans nécessairement suivre une formation.

C’est l’opportunité pour chacun de transformer ce qu’il a appris, par le travail ou dans le cadre d’engagements personnels, en un diplôme reconnu à la fois dans l’entreprise et dans d’autres secteurs d’activité. La VAE, en tant qu’outil de gestion des emplois et des compétences, est un bon moyen de faire progresser chaque salarié ainsi que les compétences collectives de votre entreprise.

C’est une possibilité de faire coïncider l’intérêt des salariés avec celui de l’entreprise : une opportunité à saisir pour préparer l’avenir dans le cadre de projets partagés et concertés.

La VAE : la nouvelle voie d’accès à la certification, en dehors du cadre traditionnel de la formation initiale ou professionnelle.

Sa plus value réside dans le fait, qu’elle SEULE, permet à un salarié d’obtenir un diplôme, dans un délai d’environ six mois, tout en poursuivant son activité professionnelle. Ceci contribue également à réduire les coûts de formation et d’absence de personnel : l’accompagnement dure 24h et peut être adapté au rythme personnel de chaque candidat en fonction de ses activités, de son emploi du temps, et des impératifs de la structure.

INFOS
PRIX
INFOS

LIEUX :
Paris

CERTIFICATION :
Formateur(trice)-Consultant(e) Titre niveau 6 RNCP

DUREE :
Accompagnement 24h00 sur une durée de 6 mois

ELIGIBILITE CPF :
Code 249201

Démarche individuelle
  1. Acquisition de compétences et connaissances par l’expérience
  2. Explicitation de l’expérience et éléments de preuve
  3. Formalisation – Aller à la recherche de savoir pratique
    (processus d’appropriation et théorisation de sa pratique)
Dans le cadre d’un dispositif collectif
  1. Une démarche individuelle dans un dispositif pédagogique d’accompagnement collectif
  2. Prise en compte de l’envie personnelle du collaborateur de se professionnaliser au service de l’entreprise

Par l’analyse et la mise à plat de son activité lors de l’accompagnement, le candidat prend conscience des responsabilités qui lui sont confiées et de l’étendue de ses missions. Ce déclic engendre un autre regard sur le travail qu’il effectue. Cette valorisation a pour effet intrinsèque de le motiver dans son poste.

Par ailleurs, la mobilisation sur un projet personnel a un effet de dynamisation ; son implication et ses efforts rédactionnels génèrent, à l’issue, un plus grand professionnalisme.

Les bénéfices de la VAE collective en entreprise

► Répondre aux attendus de la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel du 5 septembre 2018

► Développer votre démarche qualité et anticiper l’obligation de certification à partir du 1erjanvier 2021

► Outil de management pour professionnaliser, motiver, fidéliser et accompagner vos collaborateurs

► Adapter l’organisation de votre structure pour une amélioration de la compétitivité

► Rationaliser les parcours de formation, gagner en efficience

► Valoriser l’image, le savoir-faire et le professionnalisme de votre structure

► Professionnalisation, reconnaissance et employabilité renforcée

► Maîtrise du poste et gain de confiance

► Titre Formateur(trice)-Consultant(e) de niveau 6 inscrit au RNCP pour une véritable reconnaissance et légitimité

► Possibilités d’évolution accrues

L’accompagnement de SIPCA pour la présentation et la mise en œuvre de la VAE collective au sein de votre entreprise

SIPCA vous propose un accompagnement pour vous aider à mettre en place la VAE, au sein de votre entreprise.

Le processus comporte 4 phases :

  1. Une phase de diagnostic, pour identifier votre problématique RH,  votre projet et les formateur répondant potentiellement aux critères de la VAE.
  2. Une phase d’information, dans le but de promouvoir le dispositif VAE dans le cadre d’une gestion des ressources humaines.
  3. Une phase d’accompagnement personnalisé des salariés, afin d’optimiser leur accès au diplôme.
  4. Une phase d’analyse des résultats post-VAE, pour évaluer les impacts de la VAE sur la gestion des compétences

Référentiel de compétences à couvrir dans le cadre de votre VAE :

► Définir une stratégie commerciale adaptée au contexte économique, social et juridique.

► Assurer le développement commercial en réalisant des actions de prospection auprès d’une clientèle ciblée.

► Identifier la problématique globale de l’entreprise afin de rédiger une offre de formation adaptée.

► Concevoir l’ingénierie d’un dispositif de formation adapté aux attentes du commanditaire et des participants.

► Formaliser une offre de formation adaptée aux besoins du commanditaire, aux profils des stagiaires et permettant d’atteindre les résultats visés. Concevoir des modules de formation adaptés au dispositif de formation choisi.

► Définir, élaborer et mettre en œuvre une stratégie d’évaluation.

► Animer des actions de formation en utilisant des démarches, techniques et méthodes adaptées aux objectifs poursuivis et aux profils des participants.

► Coordonner le suivi administratif et budgétaire d’une action et/ou d’un dispositif de formation.

► Animer une équipe pédagogique de permanents et de vacataires pour renforcer son efficacité et sa cohésion.

24h00 d’accompagnement sur une durée moyenne de 6 mois à définir avec votre référente VAE Sipca

2 900 € (exonération de TVA) + 75 € de frais de dossier incluant le passage devant jury pour certfication

► N’hésitez pas à nous consulter pour plus de précisions.

Quels sont les modes de financement de la VAE en Entreprise ?

  • Plan de développement des compétences
  • Congé VAE
  • CPF

Quelles sont les dépenses imputables sur votre budget de formation (plan de développement des compétences)?

  • Les frais liés à la validation organisée par Sipca
  • Les frais liés à l’accompagnement du candidat à la préparation de cette validation
  • Le maintien de la rémunération des bénéficiaires dans la limite de 24 heures

► N’hésitez pas à nous consulter pour plus de précisions.

Parmi nos formateurs

Directrice Pédagogique, Formatrice–Consultante, formation de formateurs en présentiel et VAE.
Conception et animation en ingénierie de formation et pédagogique. Cognition et processus d’apprentissage, analyse des pratiques, méthodologie de projets d’actions de formation, dynamique et conduite des groupes, modalités d’évaluation. Techniques rédactionnelles (professionnelles et universitaires). Efficacité professionnelle et méthodes de travail.
Docteure en sciences du langage (didactique du français langue étrangère, Institut international de la Francophonie, Université Lyon 3) – DEA Sciences du langage (Sorbonne nouvelle Paris III), DUFA (Denis-Diderot Paris VII)

Marie-José Blouin – Directrice pédagogique

Après une école de commerce (ISG) et 14 ans d’expérience en entreprise (conduite de projet, formation, etc.), Hélène FROMONT a obtenu le Master 2 de Formateur d’adultes, accompagnateur de projets individuels et collectifs et VAE par la recherche-action de la Sorbonne Nouvelle en 2007.
Depuis plus de 10 ans, elle intervient en tant que formatrice et accompagne des personnes sur des problématiques professionnelles (bilan professionnel et personnel, reprise d’études, mobilité professionnelle, VAE, etc.).

Co-fondatrice du réseau REPAIRA des professionnels de l’accompagnement et de l’intervention par la recherche-action.

Hélène Fromont, Coach & Formatrice-Consultante

Sipca
[Contact]
Informations et inscription

01 46 05 11 37

Olivier Jan

Sales Manager & Responsable admissions

jan@sipca-formation.com

Elizabeth Jamalkhan

Business Officer

jamalkhan@sipca-formation.com

[Réunion d'information]

Une information d’information collective est organisée tous les mardis à 14h à Sipca.

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