| Objectifs | Savoir organiser et réaliser un processus de conduite de projet. |
|---|---|
| Population concernée | Dirigeants et cadres ayant à conduire ou à participer à des projets à court, moyen ou long terme. |
| Contenu pédagogique | Préparation et formalisation du projet Définition du projet en termes d’objectifs. Etude de faisabilité. Conception du cahier des charges. Organisation de la sous-traitance. Mise en place d’un planning chronologique et d’un tableau de bord. Identification des intervenants. Constitution de l’équipe-projet. Clarification des attributions de chacun. Nomination du Chef de Projet et définition de ses attributions. Exécution du projet Management de l’équipe. Coordination des intervenants. Arbitrages. Ecoute, filtrage et synthèse de l’information. Contrôle de la sous-traitance. Gestion, régulation et traitement des conflits. Réalisation et contrôle chronologique des différentes phases. Suivi des points-clés. Réajustements et corrections des dérapages en cours de réalisation. Communication interne sur l’évolution du projet. |
| Profil des formateurs | Double compétence des intervenants, pédagogues et praticiens d’entreprises, spécialistes de la gestion de projets. |
| Méthodes | Enseignement théorique et pratique. Etudes de cas. Des outils opérationnels seront fournis aux participants afin de faciliter la mise en œuvre des acquis de la formation dans leur entreprise. Remise d'un dossier de synthèse. |
| Durée | 4 jours (2 sessions de 2 jours) |
| Lieu | Paris et province (organisation de sessions à la demande dans les principales capitales régionales). |
| Prix pour la session (exonération de Tva) |
Intra : 6 000 € Inter : 1 750 € par participant (frais de restauration et d’hébergement éventuels). |
| Nombre de participants | Maximum 12 stagiaires |