| Objectifs | Apprendre à déléguer, dans un cadre déterminé, afin de mieux responsabiliser
ses collaborateurs. Créer les conditions favorables à l’optimisation et au développement des compétences. Assurer le niveau de suivi adapté à ses collaborateurs et à l’enjeu de la délégation. |
|---|---|
| Population concernée | Cadres, managers et responsables d’équipes opérationnelles souhaitant améliorer l’efficacité globale de leur style de management. |
| Contenu pédagogique | Savoir déléguer – les objectifs de la délégation Les points à maîtriser pour mener une délégation – les compétences nécessaires, les valeurs, les freins L’enjeu, le pouvoir confié, les limites, les exigences et les contraintes – performance et suivi du résultat Diagnostiquer son style de délégation et accompagner ses collaborateurs Acquérir une méthode pour mettre en œuvre une délégation |
| Profil des formateurs | Double compétence des intervenants, pédagogues et praticiens d’entreprises, spécialistes de la motivation et du management des hommes. |
| Méthodes | Enseignement théorique et pratique. Etudes de cas. Entraînement vidéo. Des outils opérationnels seront fournis aux participants afin de faciliter la mise en œuvre des acquis de la formation dans leur entreprise. Remise d'un dossier de synthèse. |
| Durée | 2 jours |
| Lieu | Paris et province (organisation de sessions à la demande dans les principales capitales régionales). |
| Prix pour la session (exonération de Tva) |
Intra : 3 400 € Inter : 1 000 € par participant (frais de restauration et d’hébergement éventuels). |
| Nombre de participants | Maximum 12 stagiaires |